Coaching le Pecq Saint Germain en Laye - 78

Je pratique avec succès ces techniques de performance individuelle et d'équipe, depuis de nombreuses d'années, dans le contexte exigeant des projets informatiques pour les clients "grands comptes" - La Poste, SFR, Renault, Groupama, Groupe Safran, DGA, GlaxoSmithKline -, au sein des sociétés de service parmi les plus importantes - Sema group, Cap Gemini Sogeti, Sopra Group -.

J'ai pu également développer mon expertise de coach

• lors de suivis de chantiers dans l'immobilier,

• dans le cadre de la création et du développement de groupes musicaux.

• pour l'atteinte d'objectifs plus individuels, voire, plus quotidiens -  comme le choix d'une formation professionnelle, la transition professionnelle, mais aussi, la "simple" (!?) nécessité de réorganiser ou ranger son espace personnel -.

 

J'ai validé cette expertise et cette posture naturelle de coach via la certification "Master Coach" de l'Institut de Coaching International.

 

Afin de compléter cette capacité à vous accompagner, j'ai enrichi ma pratique des outils de la MPC (Méditation de Pleine Conscience) pour vous permettre de

• développer pleinement votre dynamique corps-esprit,

• être en capacité de garder la sérénité, le recul et, donc, la lucidité en situation complexe,

• être en contact et utiliser tous vos ressentis et autres "signaux faibles" comme autant d'informations déterminantes.

 

Vous êtes un particulier, une équipe, une entreprise ou toute autre organisation, je vous propose de vous accompagner, principalement, avec les services suivants :

 

LE COACHING DE VIE ET LE COACHING D'ÉQUIPE

Nous progressons ensemble vers la réalisation de vos objectifs.

L'accompagnement est centré sur le savoir-être et votre capacité à progresser vers un objectif ;

il vous permet aussi de clarifier votre besoin éventuel d'améliorer vos performances dans votre domaine.

 

Le processus de coaching comprend deux grandes phases :

• La clarification de l'objectif,

• La mise en place et le suivi du plan d'action.

 

Le coaching d'équipe, plus orienté vers l’entreprise ou toute dynamique de groupe,

• permet la prise de conscience du groupe en tant qu’équipe,

• inclut l’accompagnement individuel de chaque membre de l’équipe,

• sensibilise le responsable projet au « management coach »,

• facilite la cohésion "systémique orientée solution" de tous les acteurs directs et indirects,

• est synchronisé avec le processus projet lui-même.

 

LE SÉMINAIRE " AUTO-COACHING "

J'anime un séminaire d'auto-coaching dans lequel je vous enseigne la posture et les techniques de l'accompagnement.

A l'issue de ce séminaire, vous possédez les moyens les plus efficaces pour vous accompagner vous-même

et accompagner vos proches dans la réussite de leurs projets.

 

LA FORMATION AU MANAGEMENT-COACH ET À LA PERFORMANCE PAR LE SAVOIR-ÊTRE

Intégré aux formations liées à la performance technique - le plus souvent centrée sur le savoir et le savoir-faire -,

le développement du savoir-être est déterminant dans la performance globale.

Le savoir-être permet la bonne utilisation des savoirs et l’intégration optimale dans un contexte professionnel ou personnel.

Cette prestation s'adresse essentiellement aux collaborateurs de l'entreprise et aux managers opérationnels mais peut être également mise en place à titre individuel.

 

SEANCES D'ECOUTE A LA DEMANDE

Selon vos besoins, ponctuellement, vous pouvez me solliciter pour des séances d'accompagnement et d'écoute autour du sujet qui vous préoccupe sur le moment.

 

LES CONFERENCES-DEBAT POUR FAIRE CONNAITRE LES METIERS DE L'ACCOMPAGNEMENT

Je co-organise avec vous et j'anime la conférence

• Présentation des métiers de l'accompagnement en mode coaching

• Débat, échanges et retours d'expériences sur l'intérêt de l'accompagnement pour la réalisation de nos objectifs.

 

LE CONSEIL EN TABLEAUX DE BORD STRATÉGIQUES

Dans le cadre de la réflexion stratégique de l'entreprise, j’interviens dans la conception

des tableaux de bord, en cohérence avec les processus de pilotage et budgétaires

• Tableaux de bord stratégiques, tactiques et opérationnels,

• Processus de pilotage et processus budgétaire.